2005年至今后10年内，数字电视行业将会有较大的发展
俗话说“女怕嫁错郎，男怕入错行”，行业的选择很重要，直接关系到了大部分人的一生，虽然说行行出状元，这只能说明每个行业的状元过得很好，但对于大多数是行不通的。我的行业选择完全只是一个巧合，至少在我当初选择的时候，自己的抉择水平还没到达一定的深度。
就在国庆前，青岛宣布数字电视平移完成，这是中国数字电视发展的一个里程碑，不管这个行业今后的商业价值如何，至少因为政治的原因已经开始算是起步了。“青岛模式”、“佛山模式”、“温州模式”、“上海模式”这些概念，都表明了这个行业的关注度和政治背景，今天的青岛平移完成、年底地面标准的确立、06年卫星节目直播、08年数字奥运，这些都将成为近几年数字电视的发展的催化剂。
“青岛模式”起步最早，也受到了政府领导的认可，依我看来，领导主要是从政绩上来进行认可。从市场角度来看，“青岛模式”只是一种政府行为，完全非商业行为。为了承担平移所带来的成本压力，通过加收10元的收视费来解决。虽然从政府的角度来讲，还吃了亏，因为从眼前来看，这确实是一笔亏本的买卖，但我们换一个角度，从老百姓来看，带来了什么，就是电视节目清晰一点，内容没变化，每个月要多加10块RMB，电费里面多出的内容可能大部分人还没有注意到，就这样，盒子在家里装了，收视费、电费从很行扣了，咱愿不愿意有人听吗，这价格为什么是10块有人会告诉咱吗？
“佛山模式”是一种创举，佛山最早开始数字化，青岛都是跟佛山学的，但佛山最早的一台台卖机顶盒的模式受到了冷落，也挨了领导的批，就是啊，你啥啊，人家青岛不是做的好好的吗？没钱找国开么，贷个15年的，又不花你的钱。但后来佛山的运作倒成了一个创举，通过引进战略投资商来分担风险。但是佛山的收视费只从14的块上高了3块，在数字电视增值服务不明朗的前提下，这简直就是疯狂行为，但“引进战略投资商”的做法觉对是一种创举。
在数字电视这个行业，现在真正能挣到钱的只有前端设备供应商、网络设备供应商，能占到好处的就是能把握招标的领导和能投中标的销售。完全做国内市场终端的公司没有能挣到钱的，国内标准内能统一，而且各地为政，影响了终端的生产规模，增加了单机的成本，能挺住的公司要么靠外单、要么靠投资，都为了美好的明天而努力活着。但是如果有一天机顶盒这种过度产品提前完成使命的话，将会有不少公司倒闭、不少“业内人士”失业。这个憋了很久、已经开始起步的行业前途充满了机遇，同时也挂满了问号，希望这个行业能走好。
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